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搞音乐你也离不开商业和法律

  • By 音乐队长

一、不要有先斩后奏的侥幸心态:「未事先取得同意的利用」即有侵权之疑,很难让内容业者感到你是善意的。这绝对影响后续内容合作的进行。另,网络的公开性,使你平台上所置放的内容,很容易被查证,让你即便试图与内容商合作,仍失去较平等的沟通地位。

二、涉及哪些使用权?找谁谈?

音乐著作的重制- -> 各版权公司
音乐著作的公开传输 -> MUST、MCAT、TMCS、未加入协会的著作权人
录音录作的重制 -> 各唱片公司
录音著作的公开传输 -> 各唱片公司

三、内容的挑选和设定:从上已知,目前台湾市场无法只透过一个单位取得市场上所有歌曲。所以具体找谁谈,跟你要使用哪些歌曲有直接关系。请列出你大致需要的音乐风格和涵盖的歌曲清单,这不仅有助后续洽谈,也可厘清服务需要什么样的内容。

四、商业模式的设定:这是跟非关内容授权的新创服务有显著不同的部分,因为在推出服务前,你就必须先跟你需要的内容商达成合作,这意味着你至少要有一种可以取得内容商同意的商业模式。除非整个平台的内容都是你自行制作产出,不然商业模式就不是你单方面说了算。

五、权利金和预付金的准备:如果你想使用的歌曲市场价值较高,就需有这部分的预算。 六、报表系统的建置:双方能否达成合作很大的关键点在于相互信任,而一个可供内容商实时了解销售或点击状况的查询系统可恰如其分扮演这个角色,避免双方未来对于收入结算不透明所产生的争议。

六、商务及法务人才的需求:看完前面 6 点,应该发现,撑起一个数字音乐服务的最基本架构中,需要的不只是数字和音乐两部分,还有第三部分:商务。你的团队中绝对需要技术专业以外的商务及法务人员,可以是熟谙商业沟通的法务代表,也可以是了解条文合约的商务代表。若他们也都熟悉市场与产业,自然最好不过。

 

 

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